La OBEDIENCIA en las organizaciones
Es sintomático que la expresión obediencia que, por lo general, asociamos a una renuncia o a una sumisión nuestra a favor de otro u otros, en realidad magnifique la acción básica de la comunicación: escuchar. Continúa leyendo La OBEDIENCIA en las organizaciones
Inteligencia de Líder. Emmanuel Faber, uno de los más grandes.
YO DIJE EN MI MOMENTO QUE NO NECESITABA TODO ESTE DINERO (sus ingresos profesionales) Y HE RENUNCIADO A PARTE DE MI REMUNERACIÓN.
Sería más interesante saber el índice de desigualdad de salarios dentro de la misma empresa Continúa leyendo Inteligencia de Líder. Emmanuel Faber, uno de los más grandes.
Una aplicación más de la Inteligencia Artificial
Cómo los participantes en un debate pueden llegar a un acuerdo sobre el resultado del debate, dadas todas las declaraciones que se han hecho. Continúa leyendo Una aplicación más de la Inteligencia Artificial
El Conflicto como fuente de aprendizaje y elemento de avance en las organizaciones
El conflicto no siempre es algo malo. De hecho, el conflicto puede ser una de las fuerzas principales para un cambio positivo. Muchos de los cambios más productivos e inspirados del mundo se produjeron como resultado de un conflicto significativo Continúa leyendo El Conflicto como fuente de aprendizaje y elemento de avance en las organizaciones
¿Qué tipo de líder nos conviene?
Esto va de Valores: Los líderes prestigiosos también son conocidos por su comportamiento altruista y por poseer una brújula moral. Los líderes asociados con el dominio no reciben tales credenciales morales. Continúa leyendo ¿Qué tipo de líder nos conviene?
