El Conflicto como fuente de aprendizaje y elemento de avance en las organizaciones


El conflicto no siempre es algo malo. De hecho, el conflicto puede ser una de las fuerzas principales para un cambio positivo. Muchos de los cambios más productivos e inspirados del mundo se produjeron como resultado de un conflicto significativo Continúa leyendo El Conflicto como fuente de aprendizaje y elemento de avance en las organizaciones

El coste del absentismo laboral en España alcanzó los 85.140,42 millones de euros


El coste económico del absentismo por incapacidad temporal por contingencias comunes asciende hasta los 433,16 euros de media por afiliado. El gasto de prestaciones económicas por incapacidad temporal por contingencias comunes, a cargo de las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social, ascendió a 7.498,5 millones de euros. Y el coste directo de las empresas ascendió a 6.900 millones, mientras que el coste de oportunidad (en términos de producción de bienes y servicios) sumó 70.741,4 millones. Continúa leyendo El coste del absentismo laboral en España alcanzó los 85.140,42 millones de euros

Cuando los directivos y ejecutivos descargan su estrés sobre sus colaboradores


Adam tenía un negocio de $ 500 millones. La compañía estaba en una fuerte trayectoria ascendente, el mayor competidor estaba muy alejado de sus cifras. Pero había un problema. A pesar de que su compañía tenía un buen desempeño, la productividad de sus empleados parecía lenta
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¿Se equivocó Dios al crear al hombre y a la mujer?


Hemos de convertir a nuestros responsables en auténticos líderes, capaces de gestionar, de ayudar, de apoyar y de extraer el mejor resultado de todos y cada uno de nuestros colaboradores, promocionando a los que realmente valen y presentan una disposición actitudinal intachable. Si son mujeres, genial, si son hombres lo mismo. Continúa leyendo ¿Se equivocó Dios al crear al hombre y a la mujer?

Liderar a una compañía en una crisis existencial


Un corazón palpitante apareció en una inmensa pantalla al fondo del escenario. Fuertes y constantes al principio, los latidos del corazón se volvieron más separados, flaquearon y luego cesaron por completo. Podríamos haber oído caer un alfiler. Sabía que tenía la atención de la multitud. Ahora necesitaba transmitir que solo teníamos dos opciones: actuar o enfrentar la extinción. Habla Ken Allen, CEO de DHL Express Continúa leyendo Liderar a una compañía en una crisis existencial