Cómo conseguir una Organización Brillante


¿Se ha estancado su organización? ¿Está acostumbrada a pensar de una forma cómoda y conservadora?  ¿Se imponen la nostalgia y la rigidez? Organizaciones Estancadas Nuevas tecnologías Nuevos aspectos demográficos Nuevos competidores Nuevas expectativas de los consumidores Nuevas tendencias Desregularización y globalización de los mercados internacionales La tan cacareada crisis Etcétera…. Viejas Ideas Nuevos competidores más ágiles y con recursos escasos Las nuevas organizaciones han de ser Abiertas, colegiadas y descentralizadas Que el personal pueda tomar decisiones Rápidas y vinculadas Personas y grupos completamente vinculados a través de la red y actuando como una red, compartiendo ideas, recursos y experiencias Constructivamente … Continúa leyendo Cómo conseguir una Organización Brillante

La humildad en la empresa moderna


Aprovechando estas fechas, de festividad católica, para hacer esta reflexión…  Juan (13:1-20). Antes de la fiesta de la Pascua, sabiendo Jesús que había llegado su hora para pasar de este mundo al Padre, como había amado a los suyos que estaban en el mundo, los amó hasta el fin. Durante la cena, como el diablo ya había puesto en el corazón de Judas hijo de Simón Iscariote que le entregase, y sabiendo Jesús que el Padre había puesto todas las cosas en sus manos y que él había salido de Dios y a Dios volvía, se levantó de la cena; se quitó el manto, y … Continúa leyendo La humildad en la empresa moderna

Contrata personal mediocre y dispondrás de una organización mediocre


  El concepto brillante contrapuesto al de mediocre, acepción que acostumbramos a considerar ofensiva en sí misma cuando sólo responde a una actitud legítima de las personas, es esencial para obtener unos resultados distintos a los de nuestra competencia. Una organización provista de personal brillante y, además, con conocimientos adquiridos, es fundamental para alcanzar los objetivos previstos. Para entender mejor esto, déjenme que les explique qué podemos esperar, en atención a su aportación, del personal susceptible de ser contratado por una organización del tipo que esta sea: Conocimiento, Experiencia o Esfuerzo. Las tres aportaciones son imprescindibles para cualquier institución pero … Continúa leyendo Contrata personal mediocre y dispondrás de una organización mediocre

La Honradez (1ª parte)


Hablar de honradez, en nuestros tiempos, es sinónimo de rectitud en situaciones que implican movimientos económicos continuos. Por una parte, es una cualidad absolutamente indispensable para alguien que refleje la contabilidad de una empresa, los que trabajen en bolsa o para aquellos que se sitúan detrás de una caja donde se da mayor tráfico de efectivo pero, de otra, parece más circunstancial para un técnico de mantenimiento o para un ingeniero informático. Se trata de un error de percepción que cometemos a menudo y que es difícil de detectar en alguien que no haya sido acusado, y demostrado, de falta … Continúa leyendo La Honradez (1ª parte)