Liderar a una compañía en una crisis existencial


Un corazón palpitante apareció en una inmensa pantalla al fondo del escenario. Fuertes y constantes al principio, los latidos del corazón se volvieron más separados, flaquearon y luego cesaron por completo. Podríamos haber oído caer un alfiler. Sabía que tenía la atención de la multitud. Ahora necesitaba transmitir que solo teníamos dos opciones: actuar o enfrentar la extinción. Habla Ken Allen, CEO de DHL Express Continúa leyendo Liderar a una compañía en una crisis existencial

Lo que nos enseña Edmund Phelps


Para todos aquellos que vengan siguiendo las opiniones y pensamientos de Edmund Phelps, premio Nobel de Economía 2006, he recogido unas frases de la entrevista que le hacen en el diario La Vanguardia de Barcelona a este catedrático de Política Económica en la Universidad de Columbia, el pasado sábado 27 de de Mayo de 2017. Son para tratar de profundizar en cada una de ellas y reflexionar con mucha calma. Vamos con la primera. Todo dirigismo económico y planificación centralizada de los empeños humanos desembocará ¡siempre! en el fracaso, porque el individuo necesita un margen para actuar, intentar cosas, equivocarse, … Continúa leyendo Lo que nos enseña Edmund Phelps

Contrata personal mediocre y dispondrás de una organización mediocre (Revisado)


Este artículo lo redacté en 2014, anteriormente, desarrollé el concepto en mi libro San Benito y el Management, Gestión Empresarial con Valores Benedictinos. No ampliaré ni tocaré una coma del mismo, sólo incorporaré este vídeo de Performia Costa Rica El concepto brillante contrapuesto al de mediocre, acepción que acostumbramos a considerar ofensiva en sí misma cuando sólo responde a una actitud legítima de las personas, es esencial para obtener unos resultados distintos a los de nuestra competencia. Una organización provista de personal brillante y, además, con conocimientos adquiridos, es fundamental para alcanzar los objetivos previstos. Para entender mejor esto, déjenme que … Continúa leyendo Contrata personal mediocre y dispondrás de una organización mediocre (Revisado)

Cómo conseguir una Organización Brillante


¿Se ha estancado su organización? ¿Está acostumbrada a pensar de una forma cómoda y conservadora?  ¿Se imponen la nostalgia y la rigidez? Organizaciones Estancadas Nuevas tecnologías Nuevos aspectos demográficos Nuevos competidores Nuevas expectativas de los consumidores Nuevas tendencias Desregularización y globalización de los mercados internacionales La tan cacareada crisis Etcétera…. Viejas Ideas Nuevos competidores más ágiles y con recursos escasos Las nuevas organizaciones han de ser Abiertas, colegiadas y descentralizadas Que el personal pueda tomar decisiones Rápidas y vinculadas Personas y grupos completamente vinculados a través de la red y actuando como una red, compartiendo ideas, recursos y experiencias Constructivamente … Continúa leyendo Cómo conseguir una Organización Brillante

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En 1455 vivimos la primera revolución del conocimiento de la mano de Johann Gutemberg (inventor de la imprenta); en 1927 (unos quinientos años después), Philo Taylor Farnsworth, inventó el tubo disector de imágenes (culpable directo de la televisión); a principios de los 90 (sólo sesenta años después) pusimos a disposición del público, Internet; ahora, en lugar de quinientas cadenas de televisión, disponemos de millones de páginas web ¿Qué está pasando? El 90% de los científicos que han nacido, permanecen vivos hoy en día; en Vietnam, sólo un 15% de los soldados eran universitarios. En la ‘Operación Tormenta del Desierto’, el … Continúa leyendo Similares