Inteligencia de Líder. Emmanuel Faber, uno de los más grandes.


YO DIJE EN MI MOMENTO QUE NO NECESITABA TODO ESTE DINERO (sus ingresos profesionales) Y HE RENUNCIADO A PARTE DE MI REMUNERACIÓN.
Sería más interesante saber el índice de desigualdad de salarios dentro de la misma empresa Continúa leyendo Inteligencia de Líder. Emmanuel Faber, uno de los más grandes.

CHERNOBYL (la serie), una nueva lección de liderazgo a través de los fotogramas.


La serie está plagada de ejemplos de lo que no debería nunca suceder en una organización moderna y no olviden que estamos hablando de 1986, no hace tanto tiempo de todo lo que aquí explico. Aparecen, uno detrás de otros, los ejecutivos tóxicos, los tontos, los trepas o arribistas, los soberbios… todo el elenco. Continúa leyendo CHERNOBYL (la serie), una nueva lección de liderazgo a través de los fotogramas.

Cuando los directivos y ejecutivos descargan su estrés sobre sus colaboradores


Adam tenía un negocio de $ 500 millones. La compañía estaba en una fuerte trayectoria ascendente, el mayor competidor estaba muy alejado de sus cifras. Pero había un problema. A pesar de que su compañía tenía un buen desempeño, la productividad de sus empleados parecía lenta
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Liderar a una compañía en una crisis existencial


Un corazón palpitante apareció en una inmensa pantalla al fondo del escenario. Fuertes y constantes al principio, los latidos del corazón se volvieron más separados, flaquearon y luego cesaron por completo. Podríamos haber oído caer un alfiler. Sabía que tenía la atención de la multitud. Ahora necesitaba transmitir que solo teníamos dos opciones: actuar o enfrentar la extinción. Habla Ken Allen, CEO de DHL Express Continúa leyendo Liderar a una compañía en una crisis existencial