Vivir la vida… en lugar de pasar la vida de Jorge Bucay


todos tendemos a etiquetar todos los acontecimientos que nos suceden como buenos o malos: ‘fue una mala época’, ‘pasé un mal momento’, ‘que tiempo más feliz’, ‘cometí muchos errores’, ‘hice una gran operación’, ‘me equivoqué’, etcétera. Continúa leyendo Vivir la vida… en lugar de pasar la vida de Jorge Bucay

1er. Módulo del Curso Liderazgo Ahora: Jefe, ¡Qué mal dirige usted!


“Es mi empleado” No, no es nuestro empleado, será nuestro compañero o nuestro colaborador y, hasta tal vez, sea el empleado por una compañía, por una organización, para el desempeño de una determinada función, pero no es empleado de nadie, ha sido empleado para hacer algún desempeño no para servir a nadie, una diferencia sutil pero que explica muy bien el fin de la esclavitud. Continúa leyendo 1er. Módulo del Curso Liderazgo Ahora: Jefe, ¡Qué mal dirige usted!

CHERNOBYL (la serie), una nueva lección de liderazgo a través de los fotogramas.


La serie está plagada de ejemplos de lo que no debería nunca suceder en una organización moderna y no olviden que estamos hablando de 1986, no hace tanto tiempo de todo lo que aquí explico. Aparecen, uno detrás de otros, los ejecutivos tóxicos, los tontos, los trepas o arribistas, los soberbios… todo el elenco. Continúa leyendo CHERNOBYL (la serie), una nueva lección de liderazgo a través de los fotogramas.

Liderar a una compañía en una crisis existencial


Un corazón palpitante apareció en una inmensa pantalla al fondo del escenario. Fuertes y constantes al principio, los latidos del corazón se volvieron más separados, flaquearon y luego cesaron por completo. Podríamos haber oído caer un alfiler. Sabía que tenía la atención de la multitud. Ahora necesitaba transmitir que solo teníamos dos opciones: actuar o enfrentar la extinción. Habla Ken Allen, CEO de DHL Express Continúa leyendo Liderar a una compañía en una crisis existencial