Por qué fracasan nuestras empresas


“Nosotros ganaremos y el Occidente industrial perderá: no podéis hacer gran cosa, porque lleváis vuestra derrota dentro de vosotros mismos. Vuestras organizaciones son taylorianas; pero lo peor es que vuestros cerebros también lo son” Continúa leyendo Por qué fracasan nuestras empresas

Decálogo para tomar decisiones trascendentales


Harry Truman disponía sobre su escritorio en la Casa Blanca de un letrero que decía así: The buck stops here; un juego de palabras intraducible derivado de la jerga del póker que, adaptándolo a nuestro castellano significaría algo así como, El compromiso del Líder de tomar decisiones y asumir su responsabilidad, sin cargarle el muerto a nadie Continúa leyendo Decálogo para tomar decisiones trascendentales

DIFICULTADES DE LA OBEDIENCIA


En determinadas circunstancias, se pueden estar dictando órdenes que escapan a la realidad de la capacidad de respuesta que puede darnos algún compañero o subordinado. Y si después de exponer sus motivos al superior, sigue éste pensando como antes y mantiene la orden dada, sepa el monje que le conviene, y animado por la caridad (…) obedezca. Y que nadie busque que se haga su parecer, sino que se lleva a término lo que es útil para todos. Continúa leyendo DIFICULTADES DE LA OBEDIENCIA

La calumnia dentro de una organización


San Benito nos advierte, expresamente, sobre dos maneras de perjudicar a terceros en las que hace especial hincapié: la calumnia y la difamación. Evidentemente, calumniar, según nuestra perspectiva actual, se asemeja a difamar ya que en ambas reside intrínsecamente el interés de causar mal a un tercero, sea persona física, jurídica o entidad de cualquier otro tipo. El término calumnia queda recogido ya en las Leyes de las XII Tablas[1] si bien algunos le otorgan orígenes etruscos, bastante anteriores o, por lo menos, sí al ascendente etimológico. La calumnia comparte categoría legislativa en sus orígenes con la injuria y la … Continúa leyendo La calumnia dentro de una organización